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施工生产
七十二公司加强周转材料管理助推降本提效
发布时间 2019-08-20

 

为加强可周转性材料管理,严控材料新购,加大调拨力度,盘活存量物资,减少现金支出。近日,七十二公司多举措加强可周转性材料统一管理和调拨,助推降本提效。

一是制定方案,标准统一。公司明确了木方调拨的统一价格;木方采购的统一材质要求;木方实际进货规格统一规定为45mm*85mm*L,便于内部调度和减少施工中损耗,以达到资源共享,降低投入。

二是明确职责,强化监管。对主管部门和各项目的管理职责进行了划分,明确了双方职责权限,对施工过程中使用方无计划随意破短,以及扔、割、撬、烧、埋等毁损行为进行严厉惩处,加强过程监管,落实相关责任,确保目标实现。

三是量化考核,务求实效。公司主管部门在项目完工后和施工过程中及时进行木方损耗率、破短率的检查考核,并根据规定对项目及有关人员实行奖惩,项目在劳务队伍使用后及时对木方损耗率和破短率进行核定,并按劳务合同规定进行扣罚或奖励。

四是统一调度,盘活存量。公司主管部门按各项目提报的需求计划,根据具体情况,按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则,提出调拨建议,经相关领导批准后按规定统一调度,使可周转性材料得到有效和充分利用,减少新购投入。

五是先算后调,就近调拨。本着“择近优先、就近调拨、先算后调、成本划算”的原则,在材料调拨之前,对比分析当期材料市场价、物流成本和残值,如果当期材料市场价大于物流成本与残值合计值,方可调拨,以减少物流成本,实现降本提效。(赵以硕 文)

 

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