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施工生产
新疆分公司“四加强”抓好重点项目施工
发布时间 2019-08-19


今年以来,新疆分公司采取多项措施,强化生产管控,积极推进重点工程施工,确保合同履约。

一是加强生产调度管理。该公司建立了项目日生产调度信息台账,加强每日施工情况的调度管理,并将关键线路、重点部位计划完成情况每天在群内通报,发现实际进度与计划进度出现较大偏差时,制定有针对性的纠偏措施并督导落实,确保项目如期履约。

二是加强施工生产组织。该公司克服劳动力紧张、施工环境劣等不利因素,在加强一般项目管理的同时,重点对哈密和翔吉郎德煤矿二期项目职工宿舍楼项目强力推进,主要负责人多次到现场协调解决项目建设问题,仅用2个月时间,就完成近9000平米的2栋四层宿舍楼、1栋两层职工食堂的主体封顶施工,保持了项目建设的强劲势头,受到得到了业主好评。

三是加强大型设备管理。该公司组织开展大型施工设备专项检查3次,主要针对塔吊的垂直度、附墙、螺栓紧固、连接销、钢丝绳、制动系统、液压系统、限位等关键部位进行检查,共查出隐患51条,按照“五定”原则落实了整改要求,确保大型设备的安全、正常运行。

四是加强施工质量管理。该公司强化技术质量管理,坚持领导带班值班制度,班子成员靠前指挥,着力解决作业技术指导、质量控制等问题。在保证安全质量的前提下,加快施工进度,对不符合要求的,限期整改到位,确保质量进度双确保、双达标。

目前,新疆分公司通过多项措施,顺利推进天池能源将军戈壁二号露天煤矿、哈密和翔吉郎德煤矿二期项目职工宿舍楼、中煤北二电厂职工宿舍等重点工程建设,受到业主好评。(周田科 文)

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