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施工生产
七十三处多举措加强周转材料管理
发布时间 2019-07-19

 

为加强周转材料管理,实现降本增效目的,近年来,七十三处结合实际,从源头开始层层把关,逐项落实,精细管理,使得周转材料的管理水平大幅提升,实现了较好的经济效益。

一是紧抓材料源头控制。抓库存管理,库存周转材料均严格按技术保管规程分类存放,根据材料特点,做好防锈、防潮等工作,降低材料的自然损耗;抓出库清点,加强出库数量清点,及时交接确认,保证数量的真实性和准确性,同时加强对进出场车辆及物品的登记排查,防止流失;抓返库验收,对退库返回站内的周转材料,逐一进行验收,根据损坏维修赔偿标准及时列出清单,并予以费用结转,保证企业资产不受损失。

二是加强使用过程管理。加强对职工的思想教育,帮助职工树立企业主人翁意识,形成良好的材料使用意识;加强文明施工管理,严格执行操作规程,对不按操作规程,野蛮拆装,造成周转材料损坏的,一律追究责任,给予经济处罚,追究工地有关领导责任;做好工地周转材料分类保管工作,确保周转材料在使用后能得到及时地回收,减少企业损耗。

三是做好材料修旧利废。设立专门的修复小组,采取计件承包方法,对工地返回的材料进行及时修理,避免因不及时修理而造成的报废损失。近半年来,各类材料修旧利废2.3万套,累计创造价值5万余元。在持续精细管理下,该处的周转材料的完好率和利用率不断提高,为全处顺利施工生产提供切实保障。(刘建锋  文)

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